ЮНИТРЕК
Деловая игра по поиску решений и возможностей для развития бизнеса
Понимание бизнес-модели и юнит-экономики.
Игра, основанная на реальных бизнес-кейсах и живых ситуациях предпринимателей, анализе стратегий, которые применялись на практике при становлении компаний
Методология большой игры
Бизнес Тренажер — это инструмент для симуляции предпринимательской деятельности в игровой форме внутри компании или сообщества. Для его эффективного использования мы создаём игровые модули с тремя компонентами: цель, игровой процесс и рефлексия.
Задания, направленные на развитие предпринимательских навыков, различаются в зависимости от уровня, который осваивают участники программы.
Например, в одной игре участникам предлагается поставить собственные цели и достичь их, а в другой — победить. В первом случае необходимо объединять вокруг себя ресурсы, а во втором — важнее всего оценить обстановку и понять, как играют другие участники и какие стратегии они используют. Это позволяет выйти на стратегический уровень предпринимательской деятельности.
Также есть игра, основанная на принципе GameChanger(это возможность изменить правила игры и стать лидером в своей сфере.) Её задача — перейти из начальных условий, заданных ведущим игры, в другие.
Представьте, что вы оказались в центре событий, где всё зависит от ваших решений и действий. Вы можете влиять на ход игры и создавать новые стратегии, которые приведут вас к успеху.
Это шанс проявить себя, показать свои таланты и умения. Возможность стать тем, кто меняет правила игры и вдохновляет других на достижение новых вершин.
Бизнес тренажер помогает участникам развить базовую компетенцию — понимание главных бизнес-процессов компании и как каждое принятое или не принятое решение влияет на главный показатель — чистую прибыль.
При этом мы не привязываемся к изначальному опыту участников. Наша цель — научить их разбираться в разных ситуациях и схемах, вне зависимости от сферы деятельности.
Мы стараемся сделать игры интересными и увлекательными. Стартовые кейсы сделаны таким образом, чтобы были знакомы всем, например, розничную торговлю, простое производство, ведение социальных сетей.
В конце игры мы обсудим, что происходило во время неё. Участники смогут понять, какие ошибки они допустили в игре и как эти ошибки повторяются в их жизни. Например, они могут не учитывать какие-то факторы, не видеть ситуацию в целом или зацикливаться на текущей работе.
Во время этого обсуждения участники попытаются разобраться, какие их действия и мыслительные привычки мешают им быть успешными предпринимателями, а какие, наоборот, помогают достичь успеха.
Форматы проведения
Разные форматы проведения игр позволяют удовлетворять разные запросы.
От 3 до 6 человек. На игру приходит участник и играет «сам за себя».
Также возможно организация игры для руководителей отделов или совета директоров в компаниях.
От 4 до 20 человек. Партнеры играют вдвоем, либо участники объединяются в команды по двое для создания совместного бизнеса и действуют заодно.
Подходит для сообществ и корпоративного формата.
От 10 до 1000 человек. Участники разбиваются на команды из 4-5 человек, каждая из которых выбирает одного «управляющего», и соревнуются между собой.
Идеально подходит для корпоративного формата.



